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鲁网4月20日讯为进一步提高物资仓储标准化管理水平，稳步推进标准化建设工作，深入推进物力资源集约化、服务专业化和管理扁平化进程。国网莒南公司物资供应分中心严格按照国网、省公司仓储标准化建设工作要求，多措并举加快仓储管理信息化项目实施，不断开展物资全供应链系统推广应用，逐步提高仓储作业的信息化、自动化和智能化水平。

严格规范出入库管理，合理规划仓库功能区域。物料摆放工作按照功能区划分，整齐码放。领料工作按照仓库管理流程，及时与项目部沟通，提前开具领料单，物资入库后尽早办理物资出库，提高库存周转率。

强化管理抓指标、有效提升物资仓储业绩水平。坚持以“强基础、抓攻坚、管长远”为主题，认真分析各项仓储指标的成因，及时制定有效措施并严格落实整改；有效梳理内部管理工作，将指标任务详细分解，分工到人且责任到人。认真坚持自查自纠，始终以问题为导向，真正做到思想上高度重视，行动上狠抓落实，切实有效推动物资仓储管理的提升。

结合业务量和物资情况，设计五大功能区、存储区、货位安排等重要部分。确定功能区、存储区、货位管理的最佳位置和形式，使之满足规划出的物资出入库最佳路线，实现便捷物资的装卸、搬运、减少人工操作、精简物资出入库流程的目的。

优化流程抓成效、有效提升物资仓储管理能力。深入查找仓储的组织机构、基础设施、日常管理、作业流程管理、现场作业管理、专项物资管理、安全管理、信息化管理、新技术引进应用以及员工队伍建设等方面存在的短板和不足，在明确整改方向和提升目标的基础上，梳理各项仓储管理制度，制定相关整改措施，并按时间节点强力推进仓储的标准化建设进程。

下一步，物资供应分中心将有力推进标准化仓库建设步伐，进一步节约物资配送时间和物资存储空间，为电网建设、应急抢险、废旧物资安置以及安全生产提供更加可靠、高效、快捷的物资后勤保障，为企业良性发展充当坚实的后盾。（鲁网记者）

责任编辑：王军